Для БПС-Сбербанка мы разработали и провели зимний тимбилдинг для управленческой команды. Программа была построена не вокруг случайных активностей, а вокруг общего опыта: участники выходили из привычных рабочих ролей, решали задачи вместе, распределяли ответственность и проверяли командное взаимодействие в живой ситуации.

Задача

Клиенту было важно усилить горизонтальные связи между руководителями и создать формат, в котором команда сможет почувствовать поддержку друг друга за пределами офиса. Нужен был не формальный корпоратив, а программа, где доверие, коммуникация и лидерство проявляются через действие.

Отдельная задача состояла в том, чтобы удержать баланс между активной частью и эмоциональным финалом. Дневная программа должна была дать участникам общий опыт, а вечерняя часть — зафиксировать его через признание, лёгкость и командное настроение.

Решение

Мы предложили зимний outdoor-тимбилдинг с заданиями на координацию, доверие, совместное принятие решений и умение слышать команду. Участники работали в группах, проходили испытания на открытом воздухе, договаривались о ролях и искали решение в условиях ограничений.

Такие механики особенно хорошо работают с управленческой аудиторией: они быстро показывают реальные модели взаимодействия. Кто берёт лидерство, кто удерживает процесс, кто помогает команде не потерять фокус, как участники реагируют на давление времени и необходимость договориться.

Как проходила программа

Дневной блок прошёл в зимнем формате на открытом воздухе. В программе были командные станции, задания на точность, координацию, логику, поддержку и совместное движение к результату. Зимняя среда добавила проекту живой контраст: участники быстрее включались, больше взаимодействовали и легче выходили из офисной дистанции.

После активного блока программа перешла в вечернюю часть с интерактивами, сценическими активностями, награждением и recognition. Это помогло превратить опыт дня в понятный эмоциональный итог: команда не просто прошла задания, а увидела, как общий результат складывается из вклада каждого.

Что сделали

• разработали структуру зимней командной outdoor-программы;
• подготовили задания на коммуникацию, доверие, координацию и распределение ролей;
• связали дневной тимбилдинг с вечерней частью и recognition-блоком;
• создали формат, в котором управленческая команда могла увидеть свои модели взаимодействия в действии;
• сохранили баланс между деловым смыслом, активностью и эмоциональным завершением.

Результат

Проект стал для клиента инструментом внутреннего объединения. Участники получили не абстрактный разговор о командности, а прожитый совместный опыт: с решениями, ограничениями, ответственностью, поддержкой и общим финалом.

Для управленческой команды такой формат особенно ценен: он помогает увидеть коллег в нестандартных ролях, почувствовать командное плечо и перенести этот опыт обратно в рабочие процессы.